Hizmetlerimiz
Proje ve Portföy Yönetimi Danışmanlığı
IT ile ilgili proje ve değişiklik taleplerinin oluşmasından itibaren, bu taleplerin onaylanması, önceliklendirilmesi, IT’ye aktarılması, devam eden diğer işler ile etkileşiminin değerlendirilmesi, proje ya da değişiklik olarak plana alınması ve planın yönetilmesi ile ilgili süreçler, yüksek işlem hacmine sahip kurumlarda doğru tasarlanması oldukça kritik ve zor olan süreçler olarak karşımıza çıkar.
Proje Yönetimi
Ibtech, PMP sertifikasına sahip deneyimli ve dünya çapında referans kabul edilen uygulamalar ortaya çıkartmış bir ekip olarak kurumların Proje Yönetim olgunluk seviyelerinin arttırılmasına yönelik olarak danışmanlık hizmeti verebilmektedir. PMI ve PRINCE2 kaynaklı akademik çalışmalar baz alınarak, Proje Yönetim Metodolojisi’nin kuruma özel olarak oluşturulması, varsa mevcudun iyileştirilmesi için öneriler sunulması, Proje Yönetim Ofisi yapılanması ya da mevcudun iyileştirilmesi konularında da akademik danışmanlık hizmetleri de sunulabilmektedir. Böylelikle kurumların Proje Yönetim olgunluk seviyelerinin arttırılması hedeflenmektedir.
Porföy Yönetimi
IT taleplerinin projeye dönüşmeden önceki adımlarında; yani talep trafiğinin yönetilmesi, taleplerin yıllık portföy haline getirilip izlenmesi ile ilgili olarak kurum içindeki mevcut süreçlerin irdelenmesi, iyileştirilmesi, gerektiğinde yeni süreç adımlarının önerilmesi, kapasite planlaması için öneriler sunulması konularında danışmanlık hizmeti verilebilmektedir.
Sistemsel ortam kurulumu için araç seçimi
Talep, portföy, proje ve kapasite yönetimi için kullanılacak sistem ve araçların seçilmesinde satınalma danışmanlığı ile bu konularda yaşanmış olan tecrübeler aktarılabilmektedir. Pek çok modülü bünyesinde barındıran bu tarz ürünlerin değerlendirilme aşamaları da neredeyse projelerin uyarlama sürelerine eşdeğer zaman almaktadır. Burada paylaşılacak yöntem ve yönlendirmelerle kurumların daha hızlı ve doğru karar alabilmeleri sağlanacaktır.